Tabla de contenidos
- 1. CDMX pierde más de 53 mil empleos formales
- 2. Pérdida de empleos formales en CDMX durante septiembre de 2026
- 2.1 Datos clave y fuentes (para ubicar cada cifra)
- 3. Impacto en la recuperación económica
- 4. Saldo negativo de empleos formales en 2026
- 5. Opiniones de Coparmex sobre la generación de empleo
- 6. Disminución de patrones registrados en la ciudad
- 7. Convocatoria a las alcaldías para un acuerdo de cero clausuras
- 8. Tendencias en la desaparición de patrones en CDMX
- 9. Impacto de la Pérdida de Empleos Formales en la CDMX
- 9.1 Consecuencias Económicas Inmediatas
- 9.2 Recomendaciones para la Recuperación del Empleo
- 9.3 Perspectivas Futuras para las PyMEs en la CDMX
CDMX pierde más de 53 mil empleos formales
- La Ciudad de México perdió 53,101 empleos formales en septiembre de 2026, según cifras del IMSS citadas por Coparmex CDMX.
- El golpe revirtió el avance del mes previo y se sumó a un saldo negativo de 38,866 empleos entre enero y septiembre de 2026, de acuerdo con Coparmex CDMX.
- Coparmex CDMX advirtió que el empleo depende de inversión, productividad y confianza, no de decretos, según su comunicado.
- La ciudad también redujo su base de patrones: de 123,651 (dic-2025) a 121,575 (ago-2026), con 2,076 registros menos, según datos del IMSS reportados por Coparmex CDMX.
Pérdida de empleos formales en CDMX durante septiembre de 2026
La Ciudad de México cerró septiembre de 2026 con una caída abrupta del empleo formal, publicada por El Universal.
Datos clave y fuentes (para ubicar cada cifra)
- Empleos formales (septiembre 2026): cifras del IMSS, reportadas por Coparmex CDMX y retomadas por El Universal.
- Saldo enero–septiembre 2026: cifras del IMSS, reportadas por Coparmex CDMX y retomadas por El Universal.
- Patrones registrados (dic-2025 vs ago-2026): cifras del IMSS, reportadas por Coparmex CDMX y retomadas por El Universal.
En términos operativos, esto significa menos personas con seguridad social y menos nóminas registradas, justo en una economía urbana donde el consumo cotidiano depende de la estabilidad del ingreso.
Coparmex CDMX subrayó que esta pérdida afectó la recuperación del mes previo, según reportó El Universal. Para quienes operan una PyME, el dato importa por dos vías: (1) indica un enfriamiento de la demanda y (2) suele anticipar mayor presión sobre precios, rotación de personal y competencia por contratos, especialmente en servicios.
El contraste con el contexto nacional también es relevante. En septiembre de 2026, México sumó 128,803 empleos formales, según el IMSS, de acuerdo con lo reportado por Mexico Business News. Es decir: mientras el país agregaba empleo formal, la CDMX se movía en sentido contrario, lo que apunta a factores locales (clima de negocios, dinámica sectorial y confianza) más que a un choque nacional uniforme.
Para dimensionar el tamaño del ajuste: una pérdida mensual de esta magnitud no solo afecta a los trabajadores; también impacta a proveedores, arrendadores y cadenas de pago. Cuando una empresa recorta plantilla o cierra, el efecto se transmite a su red: menos órdenes de compra, menos facturas emitidas y, por lo tanto, menos flujo para sostener capital de trabajo.
Impacto en la recuperación económica
Coparmex CDMX fue explícita al vincular el dato de septiembre con la trayectoria de recuperación: la pérdida de empleo formal “revirtió la recuperación económica del mes previo”, según reportó El Universal. En una ciudad donde gran parte de la actividad se concentra en comercio y servicios, el empleo formal funciona como termómetro: cuando cae, suele caer también el consumo y la inversión de corto plazo.
Adal Ortiz Ávalos, presidente de Coparmex CDMX, advirtió que “el empleo no se genera por decreto, sino con inversión, productividad y confianza”, de acuerdo con el comunicado citado por El Universal. Para una PyME, esa frase se traduce en algo muy concreto: si el entorno reduce la confianza, se posponen aperturas, se frenan contrataciones y se renegocian plazos con proveedores.
Además, Ortiz Ávalos señaló un mecanismo fiscal que muchas veces se pasa por alto: cuando una ciudad pierde empleos y empresas, pierde base recaudatoria, según el mismo comunicado difundido por Coparmex CDMX y retomado por El Universal. Menos base recaudatoria puede significar menos margen para inversión pública o programas de impulso económico, lo que retroalimenta la desaceleración.
En el plano operativo, el deterioro del empleo formal suele venir acompañado de mayor fragilidad en la cobranza B2B: clientes que piden más plazo, pagos parciales o reestructuras. No es una regla automática, pero sí un patrón que suele observarse cuando el mercado laboral se debilita. Por eso, para dueños y tesorerías, el dato de empleo no es “macro” abstracto: es una señal para revisar políticas de crédito, límites por cliente y concentración de cartera.
Saldo negativo de empleos formales en 2026
Más allá del golpe de septiembre, Coparmex CDMX colocó el dato dentro de una tendencia anual: entre enero y septiembre de 2026, la ciudad acumuló un saldo negativo de 38,866 puestos de trabajo, con base en cifras del IMSS, según reportó El Universal.
Este punto es clave: un mes malo puede explicarse por estacionalidad o por un ajuste puntual; un saldo negativo en el acumulado sugiere un problema más persistente. Para una PyME, eso cambia la lectura de riesgo: no es lo mismo navegar un bache que operar en un entorno donde el mercado laboral formal se está contrayendo.
También ayuda a entender por qué Coparmex CDMX insistió en “proteger a quienes generan trabajo”, según la cita de Adal Ortiz Ávalos recogida por El Universal. En la práctica, “proteger” suele significar reducir fricciones: trámites, sanciones desproporcionadas, incertidumbre regulatoria y costos de cumplimiento que, para una empresa grande, son absorbibles, pero para una PyME pueden ser la diferencia entre seguir o cerrar.
El saldo negativo acumulado también tiene implicaciones para la planeación financiera. Cuando el empleo formal cae, muchas empresas enfrentan dos presiones simultáneas: ventas más lentas y costos rígidos (renta, nómina mínima, seguridad social). En ese escenario, la disciplina de capital de trabajo se vuelve central: inventarios, días de cobro y días de pago. No porque “salve” el mercado, sino porque compra tiempo.
Opiniones de Coparmex sobre la generación de empleo
Coparmex CDMX no se limitó a reportar cifras: planteó una postura sobre cómo se crea empleo. Adal Ortiz Ávalos reiteró esa postura, según el comunicado citado por El Universal.
Esa idea tiene una lectura directa para el ecosistema PyME: la contratación formal es una decisión de riesgo. Implica compromisos de nómina, cuotas y continuidad operativa. Si la empresa percibe incertidumbre —por inspecciones, clausuras, cambios de reglas o costos inesperados—, tiende a congelar contrataciones o a operar con esquemas más conservadores.
Ortiz Ávalos también advirtió sobre el impacto fiscal de perder empleos y empresas, según El Universal. En términos de ciudad, esto puede traducirse en menos recursos para infraestructura, seguridad o servicios que sostienen la actividad económica. En términos de empresa, puede significar un entorno urbano menos competitivo para atraer inversión y talento.
Coparmex CDMX reiteró su llamado a construir una agenda conjunta entre autoridades y sector empresarial para proteger fuentes de empleo, fortalecer empresas y recuperar confianza para invertir, según el mismo reporte de El Universal. En nuestra experiencia, cuando esa coordinación no existe, la PyME queda atrapada entre dos fuegos: demanda volátil y cumplimiento complejo.
“Cuando una ciudad pierde empleos y empresas, también pierde base recaudatoria. Hoy más que nunca debemos proteger a quienes generan trabajo”.
Adal Ortiz Ávalos, presidente de Coparmex CDMX, en comunicado citado por El Universal.
Disminución de patrones registrados en la ciudad
El empleo formal no solo depende de trabajadores disponibles; depende de empresas activas. Por eso, el dato de patrones registrados ante el IMSS es una señal estructural. Coparmex CDMX reportó que la ciudad pasó de 123,651 patrones registrados en diciembre de 2025 a 121,575 en agosto de 2026, una disminución de 2,076 registros en ocho meses, con cifras del IMSS citadas por El Universal.
Menos patrones registrados puede significar menos unidades económicas formales operando, menos capacidad de contratación y menos competencia sana. Para una PyME, también puede implicar un mercado con mayor concentración: si desaparecen jugadores pequeños, los grandes ganan poder de negociación (en precios, plazos y condiciones).
Este indicador también se conecta con la cadena de pagos. Cuando desaparecen patrones, desaparecen cuentas por cobrar y por pagar: proveedores pierden clientes, y los clientes restantes tienden a exigir más plazo. En ese contexto, la gestión de liquidez se vuelve más delicada, porque el riesgo no está solo en vender menos, sino en cobrar más lento.
Coparmex CDMX vinculó explícitamente la pérdida de empleo formal con la disminución de patrones registrados, según El Universal. La lectura es consistente: si hay menos patrones, hay menos “máquinas de empleo”. Y si además el empleo cae, el círculo se vuelve difícil de romper sin medidas que reduzcan fricción y aumenten certidumbre.
En términos de decisiones, este tipo de dato suele empujar a las PyMEs a revisar tres cosas: (1) dependencia de pocos clientes, (2) exposición a sectores más cíclicos y (3) resiliencia de caja para aguantar retrasos de cobro.
Convocatoria a las alcaldías para un acuerdo de cero clausuras
Ante la pérdida de empleo y la caída de patrones, Coparmex CDMX insistió en atender la política de cero clausuras, impulsada por el gobierno capitalino mediante el Código AVISA, según reportó El Universal. La confederación planteó que, en lugar de cerrar negocios, se privilegie la regularización para mantener operaciones y empleo.
En ese marco, Adal Ortiz Ávalos convocó a las 16 alcaldías a firmar un acuerdo de cero clausuras que brinde certeza a los negocios y privilegie su regularización, de acuerdo con el comunicado citado por El Universal. El objetivo declarado: dar certidumbre para que las empresas no operen con el riesgo permanente de interrupción.
Para una PyME, la clausura —aunque sea temporal— es un choque de liquidez: ventas en cero, nómina corriendo, renta corriendo, proveedores cobrando. Incluso si el negocio “reabre”, el daño puede quedar en cartera vencida, pérdida de inventario o cancelación de contratos. Por eso, una política que priorice regularización sobre cierre puede ser relevante para sostener continuidad operativa.
Coparmex CDMX también planteó un enfoque de corresponsabilidad: “Gobierno y empresarios debemos asumir nuestra responsabilidad: Conservar las empresas que tenemos y generar las que nuestra ciudad necesita”, según la cita recogida por El Universal. En la práctica, esto implica que la empresa también debe invertir en cumplimiento y orden documental, porque la regularización no ocurre sola.
Tendencias en la desaparición de patrones en CDMX
Coparmex CDMX habló de una tendencia a la desaparición de patrones, sustentada en el descenso de registros ante el IMSS, según El Universal. La palabra “tendencia” importa: sugiere continuidad, no un evento aislado.
Cuando se reduce el número de patrones, se reduce la diversidad del tejido empresarial. En ciudades como la CDMX, donde muchas PyMEs viven de contratos recurrentes (mantenimiento, logística, servicios profesionales, proveeduría a comercio), la desaparición de empresas puede romper cadenas completas: un restaurante que cierra afecta a su proveedor de insumos; un proveedor que cae afecta a su transportista; y así sucesivamente.
El dato también se conecta con la confianza para invertir. Coparmex CDMX reiteró su llamado a una agenda conjunta para recuperar la confianza para invertir, según El Universal. Si el ecosistema percibe que abrir o sostener un negocio formal es cada vez más difícil, la respuesta típica es operar más pequeño, más informal o con menos contratación formal.
En términos de gestión financiera, una tendencia de desaparición de patrones suele elevar el valor de dos prácticas: diversificar cartera (para no depender de un solo sector o zona) y fortalecer el control de crédito (para detectar temprano señales de estrés en clientes). No porque eliminen el riesgo, sino porque lo hacen visible antes de que se vuelva impagable.
Impacto de la Pérdida de Empleos Formales en la CDMX
Consecuencias Económicas Inmediatas
La pérdida de empleos formales en septiembre de 2026 implica menos ingresos estables y menos seguridad social para miles de hogares. Coparmex CDMX advirtió además que perder empleos y empresas reduce la base recaudatoria, según el mismo reporte de El Universal, lo que puede limitar la capacidad de respuesta pública.
Para las PyMEs, el impacto inmediato suele sentirse en ventas más lentas y en una cobranza más tensa: cuando el mercado se contrae, los clientes cuidan caja y estiran plazos.
Recomendaciones para la Recuperación del Empleo
Coparmex CDMX planteó que el empleo se impulsa con inversión, productividad y confianza, no por decreto, según El Universal. En esa lógica, su propuesta concreta fue empujar una política de cero clausuras vía el Código AVISA y un acuerdo con las 16 alcaldías para privilegiar regularización y dar certeza a los negocios, según el comunicado citado por El Universal.
Desde la óptica operativa PyME, “certeza” se traduce en continuidad: poder operar, facturar y cobrar sin interrupciones que destruyan flujo.
Perspectivas Futuras para las PyMEs en la CDMX
El descenso de patrones registrados —2,076 menos entre diciembre de 2025 y agosto de 2026, con cifras del IMSS reportadas por Coparmex CDMX en El Universal— sugiere un ecosistema más frágil. Si hay menos empresas formales, hay menos capacidad de generar empleo formal y menos densidad de proveeduría.
En Lady Factoraje creemos que el conocimiento financiero claro y sin tecnicismos es una herramienta práctica para navegar ciclos difíciles: entender el capital de trabajo, anticipar tensiones de cobranza y tomar decisiones con datos —no con intuición— puede marcar la diferencia entre resistir y detener operaciones cuando el entorno se complica.
